摘录:迷失在康熙末年之执行策划能力

商业团队的执行策划能力。发现问题、分析问题、解决问题三部曲，一切事务处理的根本，仔细分析了敌我实力

strength(优势),weakness(弱势),threat(威胁),opportunity(机会),—-差异化

多少小企业在大企业的夹缝里，凭借差异化来细分市场，通过一个自己占据优势的一点，像钉子一样楔进市场去。难道自己就不能营造某种形势，极力地避免自己的弱点，造成敌方的误判，以使双方在差不多的等级上对抗

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详见:卷一 庄生晓梦迷蝴蝶 第三十二章 最高境界――”牛皮癣”

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strength(优势)：

我军形迹暂时不为敌军所侦知。

敌军对我军没有主观上的认识和了解。

全军上下高度重视敌人，态度凝重端正。

weakness(弱势)：我军马匹稀缺，粮草不多。

由于兵种和训练原因，技战术水平相对低下，作战经验也比对手少得多。

对盛京附近相当陌生。

侦察系统落后，缺乏专业斥候。

我军总人数七〇八人，敌军不下于五〇〇〇骑兵，力量对比悬殊。

threat(威胁)：

七比一的敌我兵力对比，一旦被缠上，后果不堪设想。

敌军形迹与分布我军一无所知。

敌军是久经战场的百战之师。

骑兵部队速度迅捷，冲锋起来威力锐不可当。

敌军有相当专业的斥候，情报侦察工作完备。

敌人已经在此地潜伏和交战相当时间，对地形，兵力分布等了解得比我们多。

敌人依靠劫掠和缴获，武器和粮草充足。
凌啸把这三项分析仔细地看了半天，独独把opportunity(机会)空了半天，他也在苦思自己有什么机会。这三项的分析表明，在客观硬件上，我军毫无半点优势可言，甚至旗鼓相当都远谈不上，唯一可用的就是主观软件能够有得发挥。

出于经理的决策直觉，凌啸决定在”差异化”上想心思。多少小企业在大企业的夹缝里，凭借差异化来细分市场，通过一个自己占据优势的一点，像钉子一样楔进市场去。难道自己就不能营造某种形势，极力地避免自己的弱点，造成敌方的误判，以使双方在差不多的等级上对抗？想了一会，凌啸觉得自己的思路是对的，应该作为一个本次作战的战略思维。

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